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생산관리담당자 문제해결능력향상

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 2일, 14시간 / 1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30
교육장소 센트하임프라자 2 천안 201호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 540,000 원 KPC 유료법인회원 490,000 원
교육문의 천안사무소 (041)584-5892 / FAX (041)584-5892

교육시간

1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30




교육목적/특징


 

* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.

* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다.
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.




교육대상

생산관리ㆍ생산기술ㆍ생산부문 담당자

공정관리ㆍ공정기술 부문 관리자 및 담당실무자

공장합리화추진부문 담당자 및 실무자

 




교육내용

 

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일자내용

1일차

I. 프로세스 관점에서의 생산활동 이해

   1. 생산을 이해하는 관점

   2. 정보의 흐름과 물자의 흐름

   3. 제조 프로세스의 특성과 구조

   4. 생산단위의 구분

   [ 자사 Issue 코칭 ] 자사의 생산단위 구분방법


II. 생산활동에서의 문제와 접근방법

   1. 수요 변동에 어떻게 대응할 것인가?

   2. 생산속도(시간) 변동을 측정하는 방법

   3. 낭비작업 발생 측정 방법

   [ 자사 Issue 코칭 ] 자사 내 생산 데이터의 정확성 평가 및 개선방법


III. 계획변경 최소화를 통한 생산 안정도 향상 방법

   1. 생산계획 수립 프로세스와 제약조건

   2. 데이터를 활용한 고객의 수요예측 방법

   3. 적정인원 산정 및 공수계획

   4. 생산 스케줄링 수립절차와 유의사항

2일차

IV. 재고감축 및 리드타임 단축

   1. 생산 변동성과 생산 통제

   2. 재고감축을 위한 적정재고 산정 및 관리

   3. 리드타임의 구조와 개념 이해

   4. 리드타임 단축을 위한 현장 표준화 방법론

   [ 자사 Issue 코칭 자사의 적정재고 수준 파악


V. 원가분석과 생산성 분석의 문제해결

   1. 생산성의 구조 이해

   2. 원가와 생산성의 연결

   3. 원가절감을 위한 생산성 향상

   [ 자사 Issue 코칭 ] 원가절감 및 생산성 향상 방안 코칭

 

수강후기

bs****

2025-04-22

인터넷이나 서적엔 나오지 않는 실전 경험을 얘기해 주셔서 좋았습니다
tf****

2025-04-22

어려운 얘기일 수 있는걸 강사님의 경험담과 실제 일어나는 일들로 비유해주시면서 이야기해주셔서 금방이해가 갔고, 중요포인트는 중복해서 이야기해주셔서 좋았습니다.
go****

2024-08-27

강사님의 열정적인 모습이 좋았으며 강의내용도 실무에 도움이 될것같습니다
ke****

2024-04-05

강사님께서 열정을 가지고 교육해주셔서 열심히 들을수 있었습니다

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

생산관리담당자 문제해결능력향상

2025-09-01~2025-09-02

한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 생산관리담당자 문제해결능력향상

교육일정 2025-09-01 ~ 2025-09-02 교육시간 09:30 : 17:30 교육장소 센트하임프라자 2 천안 201호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 천안사무소 (041)584-5892 / FAX (041)584-5892

교육비

정상가 KPC회원(일반,특별)
540,000원 540,000원 490,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30

교육목적/특징


 

* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.

* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다.
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.

교육대상

생산관리ㆍ생산기술ㆍ생산부문 담당자

공정관리ㆍ공정기술 부문 관리자 및 담당실무자

공장합리화추진부문 담당자 및 실무자

 

교육내용

 

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일자내용

1일차

I. 프로세스 관점에서의 생산활동 이해

   1. 생산을 이해하는 관점

   2. 정보의 흐름과 물자의 흐름

   3. 제조 프로세스의 특성과 구조

   4. 생산단위의 구분

   [ 자사 Issue 코칭 ] 자사의 생산단위 구분방법


II. 생산활동에서의 문제와 접근방법

   1. 수요 변동에 어떻게 대응할 것인가?

   2. 생산속도(시간) 변동을 측정하는 방법

   3. 낭비작업 발생 측정 방법

   [ 자사 Issue 코칭 ] 자사 내 생산 데이터의 정확성 평가 및 개선방법


III. 계획변경 최소화를 통한 생산 안정도 향상 방법

   1. 생산계획 수립 프로세스와 제약조건

   2. 데이터를 활용한 고객의 수요예측 방법

   3. 적정인원 산정 및 공수계획

   4. 생산 스케줄링 수립절차와 유의사항

2일차

IV. 재고감축 및 리드타임 단축

   1. 생산 변동성과 생산 통제

   2. 재고감축을 위한 적정재고 산정 및 관리

   3. 리드타임의 구조와 개념 이해

   4. 리드타임 단축을 위한 현장 표준화 방법론

   [ 자사 Issue 코칭 자사의 적정재고 수준 파악


V. 원가분석과 생산성 분석의 문제해결

   1. 생산성의 구조 이해

   2. 원가와 생산성의 연결

   3. 원가절감을 위한 생산성 향상

   [ 자사 Issue 코칭 ] 원가절감 및 생산성 향상 방안 코칭

 

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