구매관리자를 위한 리더십과 커뮤니케이션
| 교육일정 | |
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| 교육시간 | 2일, 14시간 / 1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 서울본부(강의장 추후 개별 안내) |
| 교육비 환급 | 인재키움 지원금 90% 환급 |
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교육비
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정상가 570,000 원 KPC 유료법인회원 510,000 원 |
| 교육문의 | 직무교육센터 (02)724-1805 / FAX (02)724-1868 |
교육시간
1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30
교육목적/특징
* 본 과정은 '인재키움 프리미엄 훈련' 환급 대상 과정입니다.
* 자세한 내용은 교육 안내문의 '4. 교육신청(중소기업 인재키움 프리미엄 훈련)' 페이지를 참고해 주시기 바랍니다.
교육대상
■ 구매 팀장/부장, 구매 부서 관리자
■ 구매총괄 리더 및 관리자
교육내용
Ⅰ. 구매관리 업무에 리더십이 왜 요구되는가?
- 기업환경 변화와 구매관리의 중요성
- 리더와 관리자는 어떻게 다른가?
Ⅱ. 당신은 어떤 구매 리더가 될 것인가?
- 리더가 되어야 하는 이유
- 리더십이란 무엇인가?
- 리더는 무엇을 해야 하는가? (리더의 책무)
Ⅲ. 조직을 효율적으로 움직이게 하려면 어떻게 해야 하는가?
- 팀의 존재 이유를 명확히 하라
- 목표와 목적을 구분하라
- 목표는 팀원이 쉽게 이해할 수 있어야 한다.
- 명확한 목표가 팀원을 몰입하게 한다.
Ⅳ. 동기부여를 통한 성과관리 방안
- 동기부여와 격려
- 합리적인 권한 위임 (지시와 위임)
- 효율적인 시스템을 먼저 구축하라
- 효과적인 성과 관리 기준
- 평가와 보상
Ⅴ. 구매관리자가 갖춰야 할 커뮤니케이션 원칙
- 커뮤니케이션의 장벽을 극복하는 길- 커뮤니케이션의 세 가지 원칙
Ⅵ. 조직 내 갈등을 해결하는 방법
- 조직 내 갈등을 바라보는 패러다임을 바꿔야 한다.
- 사람마다 갈등을 대하는 방식이 다르다
- Yes를 이끌어내는 4가지 원칙
Ⅶ. 인재육성과 배치는 어떻게 할 것인가?
- 완벽한 인재는 없다- 인재 배치 방안
- 훈련 프로그램의 설계 및 계획
- 스킬 평가와 진단
Ⅷ. 부서의 성과 측정은 어떻게 할 것인가?
- 무엇을 어떻게 측정할 것인가?
수강후기
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| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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