컨설팅
- 전략
- 정책/평가
- 조직/인사
- 생산/에너지
- 디지털
- ESG/지속가능경영
- 환경·기후변화컨설팅
- 소상공인/스타트업/일자리
대학컨설팅
- 대학 중·장기
발전전략 수립 - 특성화
전략 수립 - 대학 교육과정
개발·개편 - 학과 구조
개편 - 행정조직 운영
효율화 - 적정인력
운영 효율화 - 인사제도
개편 - 재정 건전성
확보방안 - 대학 수요자
만족도 조사 - 핵심역량인증제 개발
(시스템 개발 연계 가능) - 취업지원
고도화 - 기업(산업) 맞춤형
계약학과 설계
대학 중·장기 발전전략 수립
- 대내외 환경분석을 통하여 대학의 중·장기 발전전략 및 비전을 제시하고 이를 달성하기 위한 실행방안을 수립하는 서비스 입니다.
A.환경분석을 통한 대학 발전 방향 도출
외부환경분석-내부역량분석-이해관계자분석-벤치마킹-SWOT분석
대학발전방향 도출 : 교육경쟁력 강화, 운영 효율성 강화, 교육 인프라 개선 → 교육중심 대학
B. 대학발전 목표 및 전략 과제 도출
전략목표 수립-전략과제 도출-실행계획 수립
- 시행주체 및 시행방안 제시 : 시행주체 및 시행방안 제시를 통하여 향후 과제 진행의 주체 및 책임소재 명확화
- 수행 프로세스 제공 : 전략과제의 실질적인 수행을 위한 프로세스 제공
- 세부 실행 계획 및 key 이슈, 효과 제시 : 전략과제 수행을 위한 세부 실행계획 및 과제 수행 관련 이슈 제공/과제실행에 따른 효과 제시
- 필요조건 및 요구사항 명시 : 과제 수행을 위한 필요조건 및 요구사항 명시를 통하여 향후 과제 실행력 제고
C. 실행력 강화 방안 제시
모니터링체계 구축-변화관리방안 제시
총장의 R&R → 총장 및 Control Tower장은 원렵ㄹ로 프로젝트 진행사항을 체크함 ← Control Tower장의 R&R
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | jihkwon@kpc.or.kr |
특성화 전략 수립
- 대학의 비교우위 분야의 특성화 기반조성을 통한 체질개선 및 정부의 특성화 사업 추진을 지원하는 서비스입니다.
< 특성화 방향 도출 방향 >
대학 중장기 발전계획과 연계한 특성화 전략을 수립합니다.
< 특성화 전략 수립 컨설팅 프로세스 추진절차 >
교육부(사업위탁기관) : 사업게획 확정, 공고 → 사업설명회 → 지원대학선정,통보 → 1차 사업비 교부 → 사업계획 컨설팅 → 2차 사업비 교부 → 해당연도 사업종료 → 사업 성과평가
대학 : 사업신청 → 수정 사업계획서 제출 → 사업추진 → 성과평가 및 집행보고 (KPC 제공 서비스)
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | jihkwon@kpc.or.kr |
핵심역량/전공능력 기반의 교육과정 개발·개편
- 내용지식에 기반한 <학문 중심의 교육과정>에서, 변화하는 대학 기능 및 역할 요구에 부응하기 위한 <핵심역량/전공능력 기반의 교육과정>으로 체계화된 교육과정을 대학에게 제시합니다.
대학 교육과정개발·개편
- NCS에 기반한 교육과정 개발은 ‘능력중심 교육과정’을 개발하는 것으로 ‘현장에서 수행할 수 있는 직무중심의 모듈로 개편하는 것입니다.
< 학과 목표 수립 >
< NCS 기반 직무역량 모델링 >
< NCS 기반 교육과정 개발 >
< 비교과 교육과정 개발 >
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | jihkwon@kpc.or.kr |
학과 구조 개편
- 학과 단위별 경쟁력 확보를 통하여 궁극적으로 대학 경쟁력 강화를 이루기 위한 학과 운영 방안을 제공하는 서비스입니다.
< 학과경쟁력 평가 >
- 평가 지표 도출, 가중치 설정, 평가결과 도출 및 종합 등의 절차로 진행됩니다.
1. 평가지표도출
- 지표 Pool 도출
- 정부 각종 재정지원사업 평가 지표
- 국내 주요 기관의 대학 및 학과평가 지표
- 해외 주요 기관의 대학 및 학과평가 지표
- 대학알리미 정보공시 항목 중 학과별 확인 가능 지표
- 지표 선정 : 학과 단위에서 컨트롤 가능성 등을 고려하여 최종평가 지표 선정
2. 평가 지표 가중치 정
- 지표의 특성을 고려하여 가중치 설정 : 대학의 발전방향, 지표의 중요성, 정부평가지표 등을 고려하여 각 지표의 가중치 설정
3. 평가결과 도출
- 동일계열내 학과경쟁력 : 학과분류사전 기준 전국 동일계열내 학과별, 지표별 T점수 도출
- 학내 학과경쟁력 : 대전보건대학교내 학과별, 지표별 T점수 도출
4. 최종평가 결과종합
- 동일계열내 학과경쟁력과 학내 학과경쟁력 T점수를 고려하여 학과별 순위 도출 : 동일계열 학과경쟁력(50%), 학내 학과경쟁력(50%)
< 학과 운영 방안 도출 >
- 학과 단위별 경쟁력 확보를 통하여 궁극적으로 대학 경쟁력 강화를 이루기 위한 학과 운영 방안을 제공하는 서비스입니다.
국가/지역사회/산업체 니즈 → 학과 운영계획 수립 → 학과/전공 평가(교육경쟁력:모집, 육성, 배출 주요 지표 경쟁력/재정기여도:교육원가분석 수입, 비용 정도) → 학과/전공 운영(육성 및 유지, 유지 및 축소, 축소 및 폐과) → 학과 조정을 통한 대학 경쟁력 강화
관련제도 : 학과/전공 운영 방안(학과 신설 및 폐과), 교원 운영 기준(전공전환, 명예퇴직)
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | jihkwon@kpc.or.kr |
행정조직 운영 효율화
- 조직 개선을 통해 성과창출단위 명확화, 성과중심 조직운영체계 구축, 스텝기능 전문화, 공정한 평가시스템 수립 등 대학경영의 효율화를 위한 서비스를 제공합니다.
주요활동
1. As-is 조직구조 분석
- 전략 & 조직구조 Fitting 수준, 수직적/수평적 조직구조 분석
- 교직원 인터뷰를 통한 조직구조 이슈 명확화
- 전략 및 업무명확화 산출물 검토
2. 조직운영 방안도출
- 전략명확화 결과 반영
- Benchmarking 실시
- As-is 이슈와 전략명확화 및 Benchmarking 결과 사이의 Gap Closing을 위한 Guiding Principle 도출
3. Primary Structure 설계
- Guiding principle을 토대로 전략명확화, 교직원 인터뷰 결과, Benchmarking 결과에 기초한 Primary Structure 설계
- 총장 및 교직원 Communication
4. 조직구조 상세 기능 설계
- 단위조직 및 조직간 업무 효율성 향상 잠재력을 고려한 조직구조 상세 기능 설계
5. 조직운영 방안수립
- 단위조직별 비전/전략 달성을 위한 조직 Mission 정의
- 단위조직별 업무 프로세스를 고려한 R&R 명확화
- To-be 단위조직별 업무 프로세스의 재정의를 통한 조직운영 방안수립
산출물
- 조직운영 개선 이슈
- Benchmarking 보고서
- 조직운영 방안 Guiding Principle
- Primary Structure
- 조직구조 상세 기능
- 단위조작별 Mission, R&R
- 업무 프로세스 재정의 결과
조직 개선 방안 제시 예시
- 대학의 발전방향과 부합하는 조직의 역할 및 기능 등의 체계를 구축합니다.
본부와 학과 R&R 변화(예시)
[As-is]
- 중앙집권적인 구조로 대학본부가 단과대 에산 및 비용집행을 통제하고 있음
- 단과대의 교직원, 조교, 시간강사 채용 등 모든 임용은 대학본부의 권한임
- 단과대학은 대학본부 지시에 따른 Operation 기능 역할을 수행하며 분석 및 기획 기능이 취약함
- 단과대학은 학생/교수서비스에 대해 질의응답 및 학생행사 지원 등을 지원하는 역할을 함
| 1단계 | 2단계 | 3단계 | |
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| 기획조정 |
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| 홍보 |
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| 성과 관리 |
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| 행정지원 |
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| 학사 |
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