연구개발관리자 R&D리더십개발
| 교육일정 | |
|---|---|
| 교육시간 | 2일, 14시간 / 1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 서울본부(강의장 추후 개별 안내) |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
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교육비
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정상가 530,000 원 KPC 유료법인회원 480,000 원 |
| 교육문의 | 직무교육센터 (02)724-1806 / FAX (02)724-1868 |
교육시간
1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30
교육목적/특징
<교육생 실제 수강 후기>
■ 강사님이 예시 및 case study를 들면서 공감이 갈 수 있게, 이해하기 쉽게 설명을 해주셨고, 내용도 필요한 내용들로만 구성되어 있어 집중하면서 들을 수 있었습니다.
■ 변화되는 세상에 필요한 리더십의 요소, 코칭, 회사의 비전과 미션을 배울 수 있어 유용한 수업입니다.
■ 전반적인 과정이 R＆D 기획업무에 큰 도움이 되었습니다. 특히 리더쉽, 직원의 업무 경향 분석이 유용했습니다.
■ R&D 분야 뿐만아니라 상품기획, 구매, 생산, 마케팅 전문가에게도 유익한 리더십 교육으로 타분야에 종사 하시는 분들에게도 적극 추천드립니다.
교육대상
- 연구/기술기획/ 전략기획/경영혁신관련 리더
교육내용
| 일자 | 내용 | |
|---|---|---|
1일차 | 오전 |
ㅇ R＆D 리더십의 이해 - 리더십의 새로운 패러다임 1) R＆D, 역할과 책임의 변화 2) R＆D, 무엇을 개발할 것인가? : 기업에 주어지는 새로운 과제 - 동적 역량 기반의 연구개발 리더십의 확보 1) 리더십 이론 / 리더십의 변화 : 변혁적 리더십 / 대안 2) 동적 역량(Dynamic Capability) 확보 / 6대 핵심 역량 |
오후 |
ㅇ R＆D 리더십의 실제 - 시스템적 사고(System Dynamics) - R＆D 성과지표 설정 : KPI 개념 / KPI Structure / 조직평가 양식 - R＆D 성과평가(KPI) : KPI 평가 일반원칙 / 성과평가 방안 (KPIs 평가 연계방안) - R＆D Leadership : 변화의 바람 / R&D 조직 & 역량관리 / R&D프로젝트 산출물 관리 | |
2일차 | 오전 |
ㅇ R＆D 리더십 개발 - Johari’s Window 이론 - 효과적 커뮤니케이션 기법 실습 : DISC 행동유형 / 이해와 설득 방안 - 나의 인적 네트워크 - 코칭(Coaching) : 인생설계도가 필요한 이유 - 회사와 기술전략의 이해 : 미션과 비전 / 제품의 본질 / 기술전략 및 기술로드맵 - 프로젝트 관리 : 진도(시간) 관리 기법 / 리스크 관리 기법 |
오후 |
ㅇ Business Model 개발 - [실습] 성공적인 Business Model 구축조건 및 개발 실습 - [사례] 우수기업 벤치마킹 | |
수강후기
yo****
2024-07-02
전문적이지만 친근하고 재미있는 강의를 내실있게 진행하셨습니다.
yo****
2024-07-02
교과서적인 내용 전달이 강사의 경험적 사례를 바탕으로 마음에 와 닿는 지혜를 습득할 수 있었던 의미있는 시간이었습니다.
yo****
2024-07-02
업무 현장에서 유용하게 응용할 수 있는 실용적인 강의
qu****
2024-07-02
경험을 바탕으로 다양한 예시를 통해 알기 쉽게 강의 해주셔서 하나도 지루하지 않았다. 쉽지만 정확한 의사 전달을 위해 고민하신 흔적이 보였다. 선한 영향력을 끼치시고 나이에 상관없이 누구나 소통하고 싶어하는 분이라는 것이 느껴졌다.
qu****
2024-07-02
실제 회사 생활에 적용하고 벤치 마킹할 내용이 많아서 유익했다. 좋은 인생 선배를 소개 받은 것 같아서 너무 감사했다.
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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